La préparation de projet : les fondations du succès
La phase de préparation scelle généralement l’avenir d’un projet. Les erreurs qui interviennent à ce stade ne pourront être corrigées que superficiellement par la suite. Que l’on parle de parcours d’utilisateurs, d’idée de conception, d’organisation du projet, du choix de la bonne équipe, de planification ou de modèle d’attribution des marchés : seule une stratégie bien pensée conduit à la réussite complète d’un projet, là où de mauvais choix initiaux peuvent s’avérer fatals.
Pour cette raison, il est important de bien se faire conseiller dans les domaines des processus, de la conception et de la construction. Qui plus est, il est bon d’y consacrer un temps certain, sans pression du calendrier, indépendamment des problèmes rencontrés dans les processus ou dans le modèle commercial.
Expertise, faisabilité et concours
Dans un premier temps, nos experts analysent le site et émettent une expertise du projet. Par le biais d’une étude de faisabilité, ils vérifient le caractère transposable du programme souhaité dans le cadre des objectifs fixés (à savoir les coûts, les délais et la qualité). À partir de là, un concours d’architecture peut être organisé.
En s’appuyant sur les coûts, les délais et les objectifs de qualité préalablement définis, nos conseillers développent une stratégie de projet incluant éventuellement l’emploi de méthodes de Building Information Modeling (BIM) et en évaluent les conséquences sur l’organisation du projet.
Le management de projet: se concentrer sur le cœur de l’activité
Drees & Sommer agit aux côtés du maître d’œuvre comme un département de construction « dédié », pour toute la durée du projet et assure les tâches qui peuvent être déléguées par le maître d’œuvre. À l’aide de notre compétence et de nos expériences, nous faisons en sorte d’éviter à nos clients de mauvaises surprises.
En pilotant le projet, nous assistons nos clients sur des sujets centraux tels que les délais, les coûts, la qualité et l’organisation des tâches. Les représentants de nos clients au sein de notre département occupent les fonctions dirigeantes.
Dans le cadre du management de projet, nous assurons les fonctions de direction auprès des acteurs impliqués dans le projet à la place du maître d’œuvre qui nous confie les tâches délégables de la maîtrise d’ouvrage. Dans ce cas, il peut s’agir soit de projets plus complexes, soit de maîtres d’œuvre qui ne disposent pas du savoir-faire ou des ressources nécessaires en interne pour conduire le projet.
Dans le cadre du Project Management Office, nous assurons aux côtés de nos clients le pilotage du projet mené par des équipes intégrées de même que nous assurons le suivi du déroulement du projet.
Nous pilotons la phase de conception en faisant appel à des processus de conception agile. Nous gardons constamment en tête les objectifs de rentabilité et, grâce à notre ingénierie de la valeur, nous cherchons sans cesse les meilleures solutions. À travers un audit rigoureux, nous gardons la maîtrise des coûts et des délais et nous veillons à ce que la qualité soit garantie à toutes les étapes du projet.
Nous relevons systématiquement les éventuels défauts qui apparaissent lors de la réalisation grâce à un logiciel dédié et veillons à ce que la direction du chantier et les entreprises intervenantes les corrigent à temps.
Nous assurons pour le compte de nos clients une grande partie des missions de maîtrise d’ouvrage de sorte qu’ils puissent se concentrer sur le cœur de leur activité. Nous proposons une démarche intégrée, holistique et tournée vers les solutions. Nous poursuivons sans cesse les objectifs de rentabilité, de respect du budget global et de la fixation de délais réalistes tout en garantissant le maintien de la qualité attendue.
Notre valeur ajoutée
Nous prenons à notre compte une grande part de vos missions de maîtrise d’ouvrage de telle sorte que vous puissiez vous concentrer sur le cœur de votre activité. Nous agissons au sein d’équipes intégrées, nous avons une approche globale et orientée vers les solutions. Nous gardons toujours à l’œil les critères de rentabilité, de respect des coûts et de plannings réalistes, le tout avec le meilleur rendu de qualité possible.