Als professionelle „Projektabteilung auf Zeit“ tritt Drees & Sommer für die Dauer eines Bauprojekts an Ihre Seite und übernimmt alle delegierbaren Aufgaben. Eine für Ihre Bedürfnisse maßgeschneiderte Projektorganisation sowie unsere bewährte Termin- und Kostensteuerung bei gleichzeitiger Qualitätsüberwachung sorgen für Wirtschaftlichkeit, verbindliche Gesamtkosten und die Einhaltung realistischer Zeitpläne in der vereinbarten Qualität.

Mit unserer Technisch-wirtschaftlichen Bauberatung berät unser Projektteam den Bauherrn und unterstützt die Planer. Wir überprüfen die Planungsinhalte auf Übereinstimmung mit den funktionalen, qualitativen und wirtschaftlichen Anforderungen des Bauvorhabens und veranlassen gegebenenfalls eine Überarbeitung der Pläne. Damit auch nach Übergabe alles reibungslos funktioniert.

Mit unserem General Construction Management (GCM) übernehmen wir die komplette Abwicklung Ihres Bauvorhabens. Wir kombinieren Projektmanagement, Planungsleistungen und Bauleitung zu einem Gesamtpaket und sorgen so für reibungslose Planungs- und Ausführungsprozesse. In Kombination mit unserem BIM-Management sind beim GCM sehr wirtschaftliche Planungs- und Ausführungsprozesse in kurzer Zeit realisierbar.

Bei der technischen Gebäudeausrüstung (TGA) entwickeln und planen wir für Ihr Gebäude energiesparende und wirtschaftliche Technikkonzepte. Unsere Teams aus erfahrenen TGA-Fachleuten sind es gewohnt, alle Gewerke schnittstellenübergreifend zu betrachten. Gemeinsam mit Ihnen als Bauherr und dem Architekten entwickeln und realisieren wir nachhaltige technische Lösungen, die von Anfang an funktionieren.

Mit Construction Management (CM) steuern wir die Planung, Vergabe und die Ausführung des Projekts nach Vorgabe des Auftraggebers. Dabei berücksichtigen wir insbesondere die Faktoren Kosten, Zeit, Qualität sowie eine gute Zusammenarbeit. Die Besonderheit von Construction Management liegt in einem allumfassendem Beratungsansatz. Dieser sieht vor, auch ausführendes Fachwissen einzubeziehen. Wir stimmen Planungs- und Bauabläufe bestmöglich aufeinander ab, um die Gebäudeherstellung zu optimieren.

In Leistungsphase 8, allgemein bekannt als Bauleitung, kümmern wir uns um die Ausführung der Planung der Kostengruppen 300 bis 500. Hierbei erstellen wir einen Zeitplan, dokumentieren den Baustellenfortschritt und übernehmen die Objektüberwachung. Darüber hinaus koordinieren wir die Zusammenarbeit der beteiligten Firmen, nehmen Bauleistungen ab und verantworten die Rechnungsprüfung und Kostenkontrolle. So stellen wir eine termingerechte, wirtschaftliche und qualitativ hochwertige Arbeit sicher.

Ob An- oder Verkauf von Immobilien – abgesicherte Informationen sind die Basis für erfolgreiche Transaktionen. Unsere Technische Due Diligence liefert Ihnen konkrete Daten zu den Qualitäten und Quantitäten der Immobilien sowie enthaltenen Wertsteigerungspotenzialen, aber auch zu Risiken und eventuellen Deal Breakern. Eine ausführliche Begehung vor Ort liefert verlässliche Entscheidungshilfen.

Damit eine Baustelle funktioniert und das Bauvorhaben wirtschaftlich bleibt, müssen die Kompetenz der Fachplaner in den baulich konstruktiven Leistungen und in der technischen Gebäudeausrüstung (TGA) zusammenkommen. So wie beim Integralen Baumanagement. Unter Einsatz der Lean Methodik bündeln wir dabei alle Baumanagement-Leistungen der Kostengruppen 300 (Bau), 400 (TGA) und 500 (Außenanlagen) über die gesamte Bauphase von der Ausschreibung bis zum Gebäudebetrieb zu einer Gesamtleistung.