Integrales Baumanagement

Auch die beste Planung ist schnell hinfällig, wenn sie vor Ort auf der Baustelle nicht qualitativ hochwertig im Zeit- und Kostenrahmen realisiert wird.

Beim integralen Baumanagement setzen unsere Expertinnen und Experten die Anforderungen des Auftraggebers professionell und wirtschaftlich um. Zugleich sorgen sie dafür, dass die gestalterischen Ansprüche des architektonischen Entwurfs hochwertig verwirklicht werden.

Unsere Bauleitungs-Teams verfügen über kostengruppenübergreifende Kompetenz - von den Kostengruppen 200 (Abbruch und Herrichten) und 300 (Hoch- und Tiefbau) über die Kostengruppen 400 (Technische Gebäudeausrüstung) und 500 (Außenanlagen).

Das Integrale Baumanagement steht für eine koordinierte, vollumfängliche Gesamtleistung aus einer Hand. Unter Einsatz der Lean Methodik werden alle Baumanagementleistungen der Kostengruppen 200 (Abbruch und Herrichten), 300 (Hoch- und Tiefbau), 400 (TGA) und 500 (Außenanlagen) über die gesamte Bauphase von der Ausschreibung bis zum Gebäudebetrieb gebündelt.

Integrales Baumanagement ist eine koordinierte, vollumfängliche Gesamtleistung aus einer Hand: Schon bei der Baugrube und der Gründung stellen wir die Weichen Ihres Projekts auf Erfolg. Als Generaldienstleister im Tiefbau​​​​​​​ bilden wir das gesamte Leistungsportfolio ab.

Unser Drees & Sommer-Expertenteam gewährleistet die Ausschreibung und Vergabe Ihrer benötigten Leistungen schnell und kompetent. Wir analysieren und erstellen Ausschreibungen, prüfen und bewerten Angebote und wirken am Vergabeprozess mit. 

Im Anschluss an die Vergabe der Aufträge erfolgt die Objektüberwachung – in der Regel für die bautechnischen und technischen Gewerke sowie die Außenanlagen. Aus der Objektüberwachung hat sich die Baulogistik als eigenständiges Leistungsbild entwickelt. Sie leistet einen wichtigen Beitrag für den reibungslosen Ablauf auf Baustellen mit unterschiedlichsten Anforderungen an die Infrastruktur.  Dabei geht es darum, die Baustelle optimal einzurichten und mit Material zu versorgen, Abläufe effizient zu organisieren (Lean) sowie Ressourcen zu schonen und Kosten zu senken. Unser Expertenteam kann Baulogistik-Konzepte in bereits laufende Projekte implementieren und operativ begleiten oder ein auf den jeweiligen Bedarf zugeschnittenes Konzept entwickeln.

Zum Projektabschluss führen wir ein professionelles – und schon während der Planung und Baudurchführung konzipiertes – Inbetriebnahme-Management durch. Dieses gliedert sich in die Phasen Inbetriebnahme, Abnahme, Übernahme. Während der Nutzung begleiten wir das Facility Management bedarfsgerecht.

Parallel nimmt ein Team die Ausführungsmängel auf und überwacht die Mängelbeseitigung aller Gewerke. Das Team Projektcontrolling begleitet die Prozesse über alle Leistungsphasen und Kostengruppen und schafft durch frühzeitige Transparenz maximale Kostensicherheit. Zusammen mit der Planprüfung und der baubegleitenden Qualitätssicherung werden so die Risiken des Bauvorhabens minimiert. Beim integralen Baumanagement arbeiten unsere Expertinnen und Experten projektphasenübergreifend und interdisziplinär.

Koordinierungsaufwand und Risiken minimiert

Da wir die Koordinierungsaufgaben übernehmen, hat der Bauherr nur noch einen Ansprechpartner. Das reduziert Informationsverluste an den Schnittstellen deutlich und minimiert das unternehmerische Risiko für den Bauherrn. Unsere Objektüberwacher kommen aus einem Haus, sprechen eine Sprache und verfolgen die gleichen Ziele.

Seit vielen Jahren dokumentieren wir die Herstellungskosten aller Projekte in einer Datenbank. Dies lässt uns das Volumen eines Projekts schon vor der eigentlichen Planung verlässlich einschätzen. 

Wir analysieren die Ergebnisse aller Planungsbeteiligten und schaffen damit eine solide Basis für die Entscheidungen des Bauherrn. Eine fortlaufende Dokumentation liefert die erforderliche Transparenz.

Wir freuen uns auf Sie.