10 Zukunftsthesen für die Bau- und Immobilienwirtschaft 2030

BENEFICIAL BUSINESS

Die Basis für Innovation und unsere zehn Zukunftsthesen bildet das Beneficial Business.

Bäume pflanzen und sich an den Sustainable Development Goals orientieren – das ist erst der Anfang. Beneficial Business geht einen Schritt weiter. Wer beneficial ist, berichtet nicht nur über Nachhaltigkeit, sondern ist nachhaltig.

In Beneficial Companies geht unternehmerischer Erfolg nicht auf Kosten der Umwelt, sondern nützt ihr. Sie sind profitabel, weil sie beneficial sind – nicht trotzdem.

Digital, klimapositiv und sozial engagiert:

Diese Aspekte bilden die Grundlage für die zehn Zukunftsthesen der Bau- und Immobilienwirtschaft im Jahr 2030.

Big Data und Plattformen erweitern den traditionellen Lebenszyklus von Immobilien mit seinen Phasen Entwicklung, Herstellung, Betrieb und Rücknahme/Upcycling um weitere Felder.

Dadurch ergeben sich neuartige, aber schon jetzt erkennbare Cluster. Das bedeutet auch: Wir stehen 2030 vor völlig neuen Heraus- und Anforderungen in der Bau- und Immobilienwelt – auch was Berufsbilder und Aufgaben betrifft.

10 Zukunftsthesen 2030

These 01

AI & Robotics

KI und der Einsatz von Robotertechnik sind Bestandteil unseres Alltags geworden. Von der Finanzierung über die Planung bis zur Baustelle unterstützen intelligente Maschinen unsere Arbeit.

These 02

Click & deliver

Gebäude lassen sich nicht nur individuell konfigurieren und schon während der Planung virtuell erleben, sondern ganz einfach online bestellen.

These 03

Modular, klimaneutral und kreislauffähig

Gebäude werden industriell nach dem C2C-Design-Prinzip gebaut. Neue Werkzeuge ermöglichen es, den gesamten Produktlebenszyklus digital abzubilden.

These 04

Multi-Use-Fähigkeit und Konvertibilität

Einzelne Gebäude, Quartiere und ganze Städte sind vielseitig nutzbar und wandlungsfähig, wodurch sich neue digitale Geschäftsmodelle ergeben. Die Sharing Economy setzt sich auch in der Bau- und Immobilienwirtschaft durch.

These 05

Open-Source Building-Kataster

Gebäude besitzen frei verfügbare digitale Akten mit ihren Daten – und setzen damit der Datenverschwendung ein Ende.

These 06

Self-Organized Property Management

Die ersten Gebäude verwalten sich selbst. Auf Basis von Blockchain-Technologie lassen sich alle Property- und Finanzdienstleistungen dezentral und sicher organisieren.

These 07

Economy of Things & Smart City

Gebäude, Quartiere und Infrastruktur kommunizieren kontinuierlich miteinander. Vernetzte Städte, sich selbststeuernde Gebäude und smarte Infrastruktur bilden die Stadt 4.0.

These 08

Performance-as-a-Service Contract

Beim Mietvertrag kommt es auf die vereinbarte Performance an. Was zählt sind Wohlbefinden, Stadtqualität und Nachhaltigkeit im Sinne der ESG-Kriterien. Monitoring sorgt für die vollkommene Transparenz und Messbarkeit.

These 09

IoT & Big Data

Das Internet der Dinge und digitale Technologien sorgen für datengetriebene digitale Geschäftsmodelle. Asset Manager/innen sind 2030 Tech-Entrepreneurs.

These 10

Alles bleibt anders

Es werden Entwicklungen eintreten, die wir heute noch nicht absehen können und teilweise auch 2030 noch nicht kennen.

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