Integrales Baumanagement
Damit eine Baustelle funktioniert und das Bauvorhaben wirtschaftlich bleibt, kommen idealerweise die Kompetenz der Fachplaner in den baulich konstruktiven Leistungen und in der technischen Gebäudeausrüstung (TGA) zusammen. So wie beim Integralen Baumanagement.
Professionell und wirtschaftlich alle Anforderungen umsetzen
Auch die beste Planung ist schnell hinfällig, wenn sie vor Ort auf der Baustelle nicht qualitativ hochwertig im Zeit- und Kostenrahmen realisiert wird.
Beim integralen Baumanagement setzen unsere Expertinnen und Experten die Anforderungen des Auftraggebers professionell und wirtschaftlich um. Zugleich sorgen sie dafür, dass die gestalterischen Ansprüche des architektonischen Entwurfs hochwertig verwirklicht werden.
Unsere Bauleitungs-Teams verfügen über kostengruppenübergreifende Kompetenz – von der Baukonstruktion (KGR 300) über die technische Gebäudeausrüstung (KGR 400) bis zu den Freianlagen (KGR 500).
Mit Integralem Baumanagement läuft es rund
Integrales Baumanagement ist eine koordinierte, vollumfängliche Gesamtleistung aus einer Hand: Zunächst erstellen unsere Expertinnen und Experten die Leistungsbeschreibungen der Kostengruppen 300 und 500, überprüfen die der Kostengruppe 400 und stimmen sie mit der vorliegenden Kostenermittlung ab. Danach werten sie die Angebote aus und erstellen Vergabevorschläge.
Wir unterstützen den Bauherrn und das Projektmanagement bei der Auswahl der besten Bieter, indem wir an den Vergabeverhandlungen teilnehmen.
Im Anschluss an die Vergabe der Aufträge erfolgt die Objektüberwachung – in der Regel für die bautechnischen und technischen Gewerke sowie die Außenanlagen. Aus der Objektüberwachung hat sich die Baulogistik als eigenständiges Leistungsbild entwickelt. Sie leistet einen wichtigen Beitrag für den reibungslosen Ablauf auf Baustellen mit unterschiedlichsten Anforderungen an die Infrastruktur. Dabei geht es darum, die Baustelle optimal einzurichten und mit Material zu versorgen, Abläufe effizient zu organisieren (Lean) sowie Ressourcen zu schonen und Kosten zu senken. Unser Expertenteam kann Baulogistik-Konzepte in bereits laufende Projekte implementieren und operativ begleiten oder ein auf den jeweiligen Bedarf zugeschnittenes Konzept entwickeln.
Zum Projektabschluss führen wir ein professionelles – und schon während der Planung und Baudurchführung konzipiertes – Inbetriebnahme-Management durch. Dieses gliedert sich in die Phasen Inbetriebnahme, Abnahme, Übernahme. Während der Nutzung begleiten wir das Facility Management bedarfsgerecht.
Parallel nimmt ein Team die Ausführungsmängel auf und überwacht die Mängelbeseitigung aller Gewerke. Das Team Projektcontrolling begleitet die Prozesse über alle Leistungsphasen und Kostengruppen und schafft durch frühzeitige Transparenz maximale Kostensicherheit. Zusammen mit der Planprüfung und der baubegleitenden Qualitätssicherung werden so die Risiken des Bauvorhabens minimiert. Beim integralen Baumanagement arbeiten unsere Expertinnen und Experten projektphasenübergreifend und interdisziplinär.
Koordinierungsaufwand und Risiken minimiert
Da wir die Koordinierungsaufgaben übernehmen, hat der Bauherr nur noch einen Ansprechpartner. Das reduziert Informationsverluste an den Schnittstellen deutlich und minimiert das unternehmerische Risiko für den Bauherrn. Unsere Objektüberwacher kommen aus einem Haus, sprechen eine Sprache und verfolgen die gleichen Ziele.
Seit vielen Jahren dokumentieren wir die Herstellungskosten aller Projekte in einer Datenbank. Dies lässt uns das Volumen eines Projekts schon vor der eigentlichen Planung verlässlich einschätzen.
Wir analysieren die Ergebnisse aller Planungsbeteiligten und schaffen damit eine solide Basis für die Entscheidungen des Bauherrn. Eine fortlaufende Dokumentation liefert die erforderliche Transparenz.