Ihre Jobfamilie: Baumanager:in

Wir übernehmen als Bauherrenvertreter das Baumanagement komplexer Neu- und Umbauprojekte. Dabei erbringen wir sämtliche Leistungen – von der Ausschreibung und Vergabe über die Objektüberwachung, das Projektcontrolling und die Baulogistik bis hin zur Abnahme und mängelfreien Übergabe. Innovative Tools und agile Methoden unterstützen uns bei der flexiblen Steuerung einer Baustelle. Zum Beispiel stimmen wir durch LCM® die Planungsprozesse zielorientiert aufeinander ab und takten den Ablauf der Bauausführung bis ins kleinste Detail und auf den Tag genau.

So arbeiten wir im Baumanagement – Unsere Leistungsfelder

Ausschreibung und Vergabe

Wir gewährleisten die Ausschreibung und Vergabe als Drees & Sommer-Expertenteam. Dazu prüfen wir die Pläne inhaltlich auf Einsparpotenzial und technische Optimierung. Wir analysieren und erstellen Ausschreibungen, prüfen und bewerten Angebote und wirken am Vergabeprozess mit. Die Erstellung von BIM-Ausschreibungen auf Basis von 5D-Modellen ist inzwischen gängige Praxis. 

Objektüberwachung (Bau/TGA)

Allgemein bekannt als Objektüberwachung oder Bauleitung umfasst diese Phase die Ausführung der Planung für die Kostengruppen 300 bis 500. Wir erstellen einen Zeitplan, führen Bautagebuch und dokumentieren fotografisch den Baufortschritt. Hierbei greifen wir auf Datenbanken und digitale Prozesse zurück. Wir koordinieren die Zusammenarbeit der beteiligten Fachfirmen, nehmen Bauleistungen ab, verhindern Mängel und überwachen deren Beseitigung, sollten doch einmal welche vorkommen. Damit stellen wir eine termingerechte, wirtschaftliche und qualitativ anspruchsvolle Ausführung der Arbeiten sicher. Die digitale Rechnungsprüfung, Kostenfeststellung und Kostenkontrolle fällt auch in diese Leistungsphase. Wir organisieren die Abnahme durch die entsprechenden Behörden und übergeben das fertige Bauvorhaben an den Kunden.

Abrechnung und Controlling

Mit dem digitalen Projektcontrolling verfügen wir über ein standortübergreifendes Expertenteam für Projektabrechnung, Kostensteuerung und Projektauswertung. Das Projektcontrolling umfasst Beratungs- und Support-Leistungen für die Projektleitung sowie für die auf der Baustelle tätige Objektüberwachung. Darüber hinaus stellen wir eine strukturierte Projektabwicklung im Rahmen von Rapporten, Aufmaßen, Rechnungen und diversen weiteren Themen sicher.

Kostenmanagement

Im Rahmen des Kostenmanagements erstellen wir Kostenermittlungen. Diese dienen als Grundlage für Finanzierungsüberlegungen und Kostenvorgaben, für Maßnahmen der Kostenkontrolle und der Kostensteuerung, für Planungs-, Vergabe- und Ausführungsentscheidungen sowie zum Nachweis der entstandenen Kosten. Die Kostenberechnung bildet das Budget, welches für das Projekt zur Verfügung steht. Im Projektverlauf verfolgen wir das Änderungsmanagement sowie die Budgetverschiebungen. Nach Projektabschluss erfolgt eine Kennwertanalyse.

Lean Site Management (LSM)

Mithilfe der Lean-Management-Philosophie in unseren Projekten und in unserer Zusammenarbeit gelingt es uns, Verschwendung zu reduzieren und Mehrwerte zu schaffen. Basis hierfür ist die Ausbildung unserer Kolleginnen und Kollegen im LCM-Expertencenter und die Verwendung der LCM Digital Software.

Baulogistik

Eine strukturierte Baulogistik leistet einen wichtigen Beitrag, wenn es darum geht, den Bauablauf zu optimieren. Baustellen mit einer komplexen Infrastruktur – etwa weil sie in Innenstädten oder mitten in touristischem Umfeld liegen – stellen extreme Ansprüche an die Logistik. Das macht es erforderlich, die Baulogistik bereits in der Planungsphase frühzeitig einzubeziehen. Nur dann lassen sich alle notwendigen baulogistischen Maßnahmen einplanen und in der Ausführung baubegleitend realisieren. Das ist Voraussetzung für einen reibungslosen Bauablauf, bei dem Kosten- und Terminziele erreicht werden.

Mit Bauleiter Daniel Volk auf der Baustelle

Was macht man eigentlich als Bauleiter:in bei Drees & Sommer? Daniel Volk, Projektteamleiter im Projekt OWP12, nimmt Sie mit auf die Baustelle unseres neuen Bürogebäudes in Stuttgart. 

Laserscanner statt Meterstab – Digitalisierung auf der Baustelle

Mit einem Faible für Technik fing es an. Jetzt trägt Projektteamleiter Daniel Volk die Verantwortung für Digitalisierung im Baumanagement. „Machen dürfen“ nennen wir das bei Drees & Sommer.

Ihre Entwicklung als Baumanager:in

Innerhalb der Jobfamilie Baumanager:in können Sie sich entlang des Entwicklungspfades bewegen. Dieser dient Ihnen als Orientierungshilfe, schafft Transparenz und sorgt für eine systematische und dennoch individuelle Entwicklung. Egal ob Sie Führungsverantwortung anstreben oder lieber Ihre Expertise in einem bestimmten Feld vertiefen möchten – bei uns haben Sie beste Chancen auf eine Karriere, die zu Ihren Stärken und Wünschen passt.  

Was das Baumanagement bei Drees & Sommer ausmacht

Was uns als Baumanager ausmacht, sind die vielseitigen Möglichkeiten, im Büro und auf der Baustelle Einfluss zu nehmen auf Planung und Ausführung. Nicht mitlaufen, sondern verantwortlich im Team mit tollen Kolleginnen und Kollegen ein Projekt zu steuern, das ist der Reiz.

Andreas Schele Partner, Stuttgart

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