In diesem Real Estate Consulting-Projekt ging es um die Befähigung des Kunden, einen in die Zukunft gerichteten Entwicklungsfahrplan für die Abteilung Construction & Maintenance auszuarbeiten. Projektziel war, unter Berücksichtigung der bereits bestehenden Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation sowie Prozesse, Ressourcen, Anforderungen sowie Stakeholder den künftigen Anforderungen der Organisation bis 2026 gerecht zu werden. Zwischen Februar und Juni 2018 wurden Interviews geführt, ausgewertet und aufbereitet und damit das Leistungsbild, die Aufbau- und Ablauforganisation analysiert. Mit der Entwicklung des Zielbildes sowie der Ableitung der Handlungsempfehlungen und Maßnahmenplanung erreichte das Projekt einen weiteren Meilenstein.