Programm- & Projektbezogenes Qualitäts- und Risikomanagement (PQM)

Erfahrungsgemäss sind Programme und Grossprojekte oftmals durch erhebliche Komplexität gekennzeichnet. Vor diesem Hintergrund ist ein zielgerichtetes PQM unabdingbar. Mit einer transparenten Projektführung, einer adäquaten Steuerung von Risiken und einem guten Informationsfluss verhilft Drees & Sommer Schweiz allen Beteiligten zu einer höheren Planungssicherheit. Dies erleichtert auch die Erreichung wesentlicher Projektziele.

PQM: Effiziente Steuerung für erfolgreiche Projekte
Ihr erfahrener Partner

Ein PQM-System stellt Projekt- und Programmorganisationen einen Rahmen zur Verfügung, welcher anhand standardisierter Prozesse und einer stringenten Governance organisationsübergreifend die systematische Nutzung von Chancen bei gleichzeitiger Mitigation von Gefahren begünstigt. Auf diese Weise zahlt PQM direkt auf das Projektergebnis ein und beeinflusst dieses nachhaltig positiv.

Unter PQM versteht Drees & Sommer die genaue Erfüllung von Kundenanforderungen bei gleichzeitig optimalem wirtschaftlichem Erfolg des Unternehmens.

Mit Drees & Sommer Schweiz haben Sie auf jeden Fall einen Partner, der bereits fundierte Erfahrungen im Aufbau und der Umsetzung von PQM und Risikomanagementsystemen vorweisen kann. Die Aufgaben und Anforderungen, welche an die beratende Begleitung gestellt werden, erfüllt unser Team an den Standorten Basel, Lausanne und Zürich voll und ganz anhand in zahlreichen Projekten gewonnener Kompetenzen und individuellen Projekterfahrungen. Darüber hinaus verfügt Drees & Sommer über die Erfahrung, allfällige Problemstellungen mit den richtigen und erprobten Methoden und Werkzeugen umgehend anzugehen und Ihnen bei Bedarf in jeder Projektlage Unterstützung «aus einer Hand» anbieten zu können.

Projektziele erreichen: Wie PQM und Finanzplanung den Weg ebnen

Durch ein projektbezogenes Qualitäts- und Risikomanagement sowie eine fundierte Finanzplanung unterstützen wir als Partner Projekt- und Programmorganisationen über alle Phasen und Hierarchieebenen hinweg, bringen erprobte Best Practices ein und sichern so die Erreichung kritischer Projekt- und Programmziele.

Unser PQM gewährleistet die regelmässige Überprüfung und transparente Kommunikation des Projektstands, erkennt Projektrisiken und setzt Massnahmen zur Lösung fest. Mit dem PQM stellen wir sicher, dass die Schnittstellen innerhalb der Projektorganisation koordiniert und alle wesentlichen Anforderungen frühzeitig einbezogen werden. Zudem bieten wir umfassende Leistungen in der Finanzplanung, einschliesslich Kostenmanagement und Design-to-cost Strategien, um Ihre Projektziele zu erreichen.

Referenzen

Hier finden Sie einen Auszug unserer Referenzen im Bereich Programm- & Projektbezogenes Qualitäts- und Risikomanagement (PQM)

Bürogebäude Hochhäuser

Syngenta ROSE, Neubau und Sanierung Global Headquarter, Basel

Unsere PQM-Dienstleistungen im Überblick

Qualitätsmanagement in der Industrie / Infrastruktur

Wir unterstützen die Gesamtprojektleistung im projektbezogenen Qualitätsmanagement während der gesamten Projektdauer.
Wir überprüfen und ergänzen der bereits durch unsere Kunden durchgeführten Risikoanalyse unter Einbezug der Projektorganisation und prüfen die Qualitätsmanagement-Konzepte.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Erstellung und Nachführung der QM-Vereinbarung mit den Projektbeteiligten.

Qualitätsmanagement im Real Estate

Wir führen und strukturieren PQM-Prozesse gemäss Merkblatt SIA 2007: Qualität im Bauwesen, Ausg. 2001, Kap. 3 in enger Absprache mit der Bauherrschaft
Operative Unterstützung des Bauherrn bzw. der Programmleitung bei der Projektorganisation und -steuerung (u.a. Erstellung des Projekthandbuchs, Durchführung des Risikomanagements und Massnahmenmonitoring, Durchführung des Kosten- und Termin-Controllings, der Koordination und der Terminplanung), die kontinuierliche Berichterstattung sowie das Durchführen des Vertragsmanagements sowie Änderungs- und Claim-managements.

Risikomanagement in der Industrie / Infrastruktur

Die kontinuierliche Bewertung und Einschätzung von Ereignissen, Handlungen und Entwicklungen, die das Erreichen der Ziele und die erfolgreiche Umsetzung der Strategie behindern könnten, ist für jede Organisation und jedes Projekt unerlässlich:

Wir führen mit Ihnen die Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung durch und unterstützen Sie bei der Entwicklung von Risikostrategien sowie der Umsetzung der definierten Massnahmen und der Fortschreibung der Risikoprognose.
Wir entwickeln und implementieren mit Ihnen Risikomanagementsysteme mit einem starken Fokus auf Termintreue und Genauigkeit/Verlässlichkeit von Kostenprognosen.

Risikomanagement im Real Estate

Auch bei Grossprojekten der Bauindustrie mit besonderen Anforderungen können wir Sie mit unserem Fachwissen bei der Implementierung eines Risikomanagementsystems unterstützen, d.h. Beratung des Auftraggebers bei der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken (Gefahren und Chancen) in Zusammenarbeit mit anderen Projektbeteiligten.

Unsere Fachkompetenz bei der Umsetzung des Risikomanagements bezieht sich u.a. auch auf:

Öffentliche oder private Gebäude der kritischen Infrastruktur (Flughäfen, Krankenhäuser, Produktionsfabriken).
Bauprojekte von hoher Komplexität mit zahlreichen Stakeholdern und einer komplexen Inbetriebnahme.
Sonderprojekte, bei denen Bau und Umzug bei laufendem Betrieb erfolgen.