Innovation als Teil der Unternehmens-DNA
Als Markt- und Innovationsführer setzen wir mit unseren Innovationen und neuen Geschäftsmodellen seit über 50 Jahren Massstäbe – für unsere Kunden, für uns und für die Bau- und Immobilienbranche.
Das Innovation Center von Drees & Sommer
Aufgrund der digitalen Transformation am Markt verlagern sich die Interessen und Bedürfnisse unserer Kunden schneller denn je. Zu diesem Zweck haben wir unser Innovation Center ins Leben gerufen. Mit ihm bündeln, priorisieren und entwickeln wir unter dem Motto „Let’s innovate real estate“ unsere Innovationen, um eine effiziente und zielgerichtete Digitalisierung unserer heutigen Geschäftsmodelle zu erreichen und komplett neue zu entwickeln. So können wir unseren Kunden auch weiterhin Lösungen bieten, die ihrer Zeit voraus sind.
Innovationen sind Teil der Drees & Sommer DNA. Das Innovation Center hat es sich zur Aufgabe gemacht, den digitalen Wandel der Real Estate Branche voranzutreiben. Aufgrund der digitalen Transformation am Markt verlagern sich die Interessen und Bedürfnisse der Kunden schneller denn je. Daran anknüpfend ist es das Ziel, die Innovationsgeschwindigkeit von Drees & Sommer zu steigern. Bestehende Geschäftsbereiche werden digitalisiert und neue Geschäftsmodelle effizient und zielgerichtet entwickelt und an den Markt gebracht.
Ergänzt durch die themenspezifischen Hubs, Labs und Units an unseren Standorten bildet das Innovation Center das Zentrum unseres Innovations-Netzwerks:
Hubs sind physische Orte an einem Drees & Sommer-Standort. Sie widmen sich einem spezifischen Thema und haben als zentraler Knotenpunkt unseres Ökosystems enge Beziehungen zu relevanten Akteuren aus Wissenschaft, Startup-Welt und dem Markt. Units und Labs sind Kompetenzteams, die an Innovationen zu einem spezifischen Thema arbeiten, allerdings (noch) keine eigenen Räumlichkeiten zu dem Themenfeld bieten.
Von der Idee zum neuen Geschäftsmodell
Ideen für neue Geschäftsmodelle generieren wir sowohl aus dem Unternehmen heraus über eine interne Ideenplattform und Formate wie unseren Ideathon als auch extern über das Creators-Ökosystem. Ausserdem betreiben wir aktives Trend-Scouting, bei dem wir aktuelle (Mega-)Trends identifizieren, hinsichtlich ihrer Branchenrelevanz bewerten und Innovations-Potenziale ableiten.
Eines haben alle Geschäftsmodelle gemeinsam: den Stage-Gate-Prozess. Diesen Prozess muss jedes innovative Konzept durchlaufen, bevor wir es in unserem Unternehmen oder einem unserer Projekte einbinden. Dabei werden Trends, Startups, Ideen der Mitarbeitenden oder Kunden und Cluster unter die Lupe genommen und evaluiert sowie validiert.