Prozessberatung
Am Anfang eines Projekts steht in der Regel die Notwendigkeit, bestehende Strukturen, Prozesse und Funktionen zu verbessern. Ziele können dabei der Aufbau neuer Geschäftsfelder, die Steigerung der Effektivität und Effizienz in Organisationen, aber auch nachhaltige strukturelle und funktionale Verbesserungen sein. Hierfür lohnt es sich, die eigenen Ideen durch die objektive Brille eines externen, branchenerfahrenen Beraters zu betrachten.
Bei neuen Arbeits- und Produktionsprozessen evaluieren wir deren Anforderungen und beraten zu deren Umsetzung und dem Change-Management. Das umfasst ganz unterschiedliche Gebiete – von neuen Arbeitswelten über Prozessoptimierungen im Equipment Performance einzelner Produktionslinien und die Anpassung einer Klinik an neue Hygieneanforderungen bis hin zu schlanken, digitalisierten Prozessen im Real Estate Management.
Branchen stehen vor unterschiedlichen Aufgaben
Die jeweiligen Branchen haben es mit einer Vielzahl an Herausforderungen zu tun. Interdisziplinäre Teams mit Expertinnen und Experten arbeiten gemeinsam mit den Kunden an branchenspezifischen Lösungen.
Automotive, Aviation, Healthcare, Life Sciences, Retail, Produzierende und verarbeitende Industrie, Öffentliche Hand – um nur einige Beispiele zu nennen: Unsere Branchenteams verstehen die Kernprozesse ihrer Kunden und sind in der Lage diese Prozesse zukunftsfähig auszurichten.
