Projets de construction agiles et allégés avec Lean Construction
ACCÉLÉRER LES PROCESSUS ET GAGNER EN EFFICACITÉ
Des chantiers encombrés. Des entreprises de divers corps de métier qui se marchent sur les pieds. Des pièces où rien n’avance pendant des semaines : les projets de construction sont souvent synonymes de gaspillage de matériaux, de main-d’œuvre et de perte de temps. Le travail supplémentaire qui en découle retarde le chantier et fait exploser les coûts. Bien souvent, les délais ne peuvent être tenus qu’au prix d’interventions dans l’urgence très coûteuses et dommageables à la qualité d’ensemble.
Aucune entreprise n’est prête à payer le prix du déroulement chaotique d’un chantier. Rapidité, qualité et efficacité : comme pour le cœur de l’activité, nos clients sont en droit d’exiger ces trois critères comme point de départ de leurs projets de construction ou immobiliers. Or les méthodes agiles et Lean ne sont pas l’apanage des procédés industriels. Elles peuvent parfaitement s’appliquer à la conception et à la réalisation d’un projet de construction.
De nombreux acteurs différents impliqués dans le projet, une pression croissante sur les délais et les coûts, ainsi que des exigences de plus en plus élevées en matière de sécurité et de durabilité : les projets de construction de bâtiments et d'infrastructures sont de plus en plus complexes. C'est justement pour ces projets importants et exigeants qu'un projet établi selon la méthodologie Lean s'impose. Au lieu d'imposer un calendrier général basé sur l'expérience, les projets Lean se concentrent sur le processus global. Tous les participants l'élaborent ensemble. Ils se concentrent sur les séquences, les interdépendances et les prestations préalables. Cela crée une compréhension commune. Les risques potentiels deviennent ainsi beaucoup plus rapidement visibles.
Une fois le processus global établi, la planification du processus suit. L'équipe de projet attribue des durées aux processus élaborés et les met en flux. Les dépendances deviennent ainsi claires et le futur déroulement du chantier peut être visualisé, adapté et mis à jour mensuellement.
La planification détaillée fait office d'outil de contrôle visuel sur le chantier pour la direction des travaux et les entreprises exécutantes. Le déroulement du chantier est calme et stable. Les intervenants peuvent néanmoins réagir avec souplesse aux changements.
LES MÉTHODES LEAN : EN PLEIN ESSOR DANS LE DOMAINE DE LA CONSTRUCTION
La pensée Lean trouve ses origines dans le modèle de production développé par Taiichi Ohno pour Toyota. Elle repose sur les principes suivants :
- Placer au centre le client et la création de valeur
- Supprimer le gaspillage
- Augmenter l’efficience
- Standardiser la production
- Réduire les coûts
- Établir un processus continu d’amélioration
De ces thèses découlent des principes de production : flux continu, flux poussé, nivellement et conception cadencée, principe d’élimination des défauts. Chacun d’entre eux est facilement adaptable aux projets de construction.
Plutôt que de ligne de production, on parle alors dans les projets de construction de train des corps de métiers. Les experts Lean divisent le bâtiment en plusieurs secteurs où les besoins d’interventions sont équivalents. Les différents corps de métier interviennent dans chacun de ces secteurs et se succèdent à une cadence précise jusqu’à la fin du chantier. Il n’y a pas de temps de latence, pas de retard. Le chantier se déroule dans le calme, rapidement et à allure régulière, sans goulots d’étranglement.
Avec la gestion de la conception Agile, les problèmes suivants, entre autres, se résolvent :
- Emplois du temps peu clairs
- Pas de compréhension pour les tâches des autres
- Tâches ou problèmes perdus dans les e-mails
- Interfaces peu claires et non coordonnées
- Hypothèses erronées, mauvaise planification
- Changements continus
Il existe une analyse globale des processus, une planification des processus et une gestion des tâches (Scrum). Le tableau Scrum sert d'outil de pilotage visuel des tâches. Des outils tels que des notes autocollantes rendent les progrès et les tâches actuelles directement visibles pour chaque personne impliquée.
NOTRE VALEUR AJOUTÉE :
Les méthodes de Lean Management appliquées de manière conséquente vous permettent d’atteindre plus rapidement votre objectif en réduisant considérablement les coûts et en visant une plus grande qualité. Donner un coup d’accélérateur à vos processus de conception et de construction tout en restant efficace : vous êtes gagnant sur toute la ligne !
Des réussites visibles :
- Une augmentation sensible de l’efficience : le projet remplit ses objectifs de délais, de coûts et de qualité
- Une efficience accrue sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur, le tout avec une qualité supérieure
- La communication et les processus sont plus fluides
- L’accélération du projet pouvant aller jusque 30 %
- Une plus grande stabilité (« conforme au plan »)
- L’élimination des obstacles
- L’identification précoce des risques et la stratégie d’évitement
Dans les premières phases, les gestionnaires de projet définissent le bâtiment et la valeur associée (value) pour le maître d'ouvrage à l'aide de la conception de la valeur cible (target value design). Au cours des phases de planification, ils planifient le projet à l'aide de la planification modulaire et de la gestion de la conception agile. Petit à petit, un projet de construction concret répondant aux souhaits et aux objectifs du maître d'ouvrage voit le jour. La phase d'exécution fait appel au Lean Site Management. Il augmente l'efficacité et l'efficience sur le chantier. Lors de la mise en service, des processus standardisés et le lien avec le chantier garantissent une remise parfaite et dans les délais.
Les chantiers sont de plus en plus souvent étouffés par un flot d'informations, car la complexité des processus de planification et des calendriers est de plus en plus difficile à maîtriser. Le défi : créer une transparence en temps réel, filtrer les informations, les traiter de manière ciblée et les amener au bon endroit au bon moment. Pour ce faire, LCM Digital numérise des approches éprouvées et fait passer la gestion de la construction au plus juste dans le cloud. Nous pensons que les processus numériques, transparents et gérés de manière collaborative sont l'avenir.
Environ 500 projets mis en œuvre avec succès
Drees & Sommer travaille depuis plus de dix ans avec Lean Construction et a déjà réalisé avec succès plus de 300 projets. Outre les maîtres d'ouvrage, l'entreprise conseille également les entreprises de construction, les bureaux d'études et les fournisseurs du secteur de la construction - dans le but d'alléger le déroulement des projets.
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