Des concepts et des analyses approfondies
Drees & Sommer accompagne depuis plusieurs décennies ses clients, issus du secteur public ou privé, dans le lancement, la conception et la réalisation de projets d’infrastructures. Dans ce secteur, l’intérêt public est tout particulièrement grand : cela rend nécessaire une mise en œuvre du projet particulièrement rigoureuse.
Lors de la phase d’analyse des potentiels, d’étude de faisabilité et d’évaluation du projet, nous prenons en compte les exigences de rentabilité et de conformité juridique émises par le propriétaire et les autres partenaires du projet. En comparant à un stade précoce les différentes options d’exécution, nous créons un contexte sécurisant. Notre expérience repose sur un nombre important de projets menés avec succès dans la mise en place d’organisations et de structures de projet, de processus et d’outils.
Dans un second temps, nous transposons les enseignements tirés des analyses et des études de faisabilité dans un concept global ou un concept des systèmes. Grâce à notre management de projet, nous offrons un soutien aux propriétaires dans la mise en place de leurs projets, en particulier dans les chantiers de construction de lignes. Nous garantissons une logistique fluide, nous optimisons les temps de construction et limitons les nuisances. Nous veillons en permanence au respect des normes d’hygiène, de sécurité et de respect de l’environnement. Dans l’hypothèse où nous devons mener parallèlement plusieurs projets d’un même portefeuille ou d’un même programme d’investissement, nous utilisons alors nos outils et nos processus spécifiques à la gestion de multiprojets ou de programmes. Nous pilotons l’attribution des marchés et nous veillons à un déroulement respectueux des procédures légales relatives aux marchés publics, à travers une gestion rigoureuse des permis. Nous permettons également à des structures de financement spécifiques (par exemple les subventions publiques) de rejoindre le projet à un stade précoce et nous vous soutenons dans vos demandes d’aide à travers un contrôle financier spécifique, un contrôle des subventions et un contrôle du déblocage des fonds.
Grâce à notre gestion des contrats et des avenants, à notre management proactif des risques, nous sommes en mesure de vous avertir très tôt des dangers résultant de retards, d’un dépassement des frais ou d’éventuels contentieux et nous vous aidons à les écarter ou à les diminuer dans la mesure du possible. Le suivi rigoureux des risques liés au projet vous assure tout au long du de celui-ci des options alternatives, préalable indispensable à toute prise de décision.
Dans les projets de partenariat public-privé, nous vous accompagnons, grâce à notre expertise, dans toutes les enquêtes préliminaires nécessaires et dans la définition technico-économique des projets de même que lors des étapes d’attribution des marchés et de réalisation du projet. Nous assurons alors le rôle de conseiller technique et veillons à la conformité de l’utilisation des fonds.
Détail des modules de prestation :
- Analyse des potentiels, études de faisabilité
- Évaluation du projet (Analyse 360°)
- Conseil en organisation et en processus
- Plan général
- Plan des systèmes d’infrastructure
- Management de projet, logistique de chantier
- Management multiprojets et management de programmes
- Coordination Health-Safety-Environment
- Procédure d’attribution des marchés
- Management des permis
- Audit financier et des subventions
- Management des contrats, des avenants et management du risque
- Conseil en projets public-privé et contrôle
Notre valeur ajoutée :
Nous menons des analyses poussées et ébauchons des concepts qui servent de base solide à vos projets. Nous garantissons un suivi professionnel des procédures fondamentales d’attribution des marchés et d’obtention des permis, du financement, de la conception et de la construction. Nous faisons en sorte que le projet respecte en tous points le cadre initialement fixé.