Bruker Switzerland AG - P2020 Transformation totale des bureaux, des espaces de formation et de validation
Bruker Switzerland AG
09.2018 - 04.2021
Mandat en tant que planificateur général et direction des travaux à partir de la phase 32.
Sous-projet F1-06 OG1 :
La surface inutilisée d'environ 600 m² au moment de la commande a été aménagée en bureaux pour le service d'approvisionnement de Bruker. Cela comprenait à la fois l'aménagement structurel et technique de la surface ainsi que l'aménagement d'un niveau technique sur le toit. Parallèlement, la façade et la toiture ont été rénovées dans le cadre d'un contrat séparé.
Sous-projet F1-06 CE :
La surface d'environ 600 m² au rez-de-chaussée du bâtiment F1-06 a été aménagée en deux zones distinctes. D'une part, une zone d'entraînement a été créée à des fins de formation pour les clients et, d'autre part, une surface de validation pour les systèmes RMN (spectroscopie de résonance magnétique nucléaire) produits. Les exigences élevées en matière de conception de la technique du bâtiment ont nécessité une rénovation complète des installations existantes, celles-ci ont été placées sur le toit du bâtiment en combinaison avec l'extension de la surface à l'étage supérieur.
Projet partiel F1-30 OG1 :
Dans le bâtiment F1-30, Bruker a pu louer l'étage 1 d'environ 900 m², en plus des étages 2 et 3 déjà utilisés. Dans le cadre du projet P2020, cette surface a été transformée en bureaux, y compris une petite surface de laboratoire, tant sur le plan architectural que technique.
Sous-projet F1-08 CE :
La surface est déjà utilisée par le service de production. Dans le cadre de la transformation, les installations HVAC ont été entièrement remplacées. De même, les fondations pour une plateforme vibrante ainsi qu'une installation de pont roulant ont été réalisées.
Valeur ajoutée
Modernisation des surfaces existantes en vue d'une nouvelle utilisation ou d'un changement d'utilisation pour les bureaux et la production.
Prestations individuelles
- Établissement et mise à jour de l'organisation du projet
- Soutien de la direction du projet par le mandant
- Coordination générale et information
- Planification des délais et détermination des coûts
- Concertation, ateliers et information des utilisateurs
- Planification générale (architecture, CVCSE, coordination de la planification)
- Contrôle du projet
- Direction des travaux, y compris direction technique CVCSE