BLUE BUILDINGS

Blue Buildings: un rendement élevé grâce aux innovations

Les bâtiments durables doivent répondre à des exigences de plus en plus élevées. Les Blue Buildings présentent de nombreux aspects porteurs d'avenir. Ils sont connectés de manière intelligente, autonomes en énergie, neutres en termes d'émissions, sains, intégrés et flexibles.

Connecté de manière intelligente
Autonome en énergie
En bonne santé
Neutralité des émissions
Intégré
Flexibilité

Les étapes de la mise en œuvre économique : de l'idée au Blue Building

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Analyse

Le développement des nouvelles technologies et la mondialisation croissante accélèrent les processus de travail et modifient les méthodes de travail dans une mesure toujours plus grande. Pour que votre entreprise soit innovante, productive et rentable dans cet environnement, les processus de travail et de production doivent être optimisés avant que vous ne pensiez à une nouvelle construction ou à une transformation.

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Conseil

Avant de commencer la phase de planification proprement dite, le "produit" bâtiment et le déroulement prévu du projet doivent être définis avec précision. La définition des objectifs et le cahier des charges pour les planificateurs donnent une orientation commune dans l'intérêt du maître d'ouvrage. S'y ajoutent la stratégie de déroulement optimale et l'organisation de projet nécessaire à sa mise en œuvre.

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Planification

Il faut planifier soigneusement si l'on veut construire sans problème. Le Building Information Modeling (BIM) permet d'optimiser le processus de planification conventionnel. Cette méthode permet des innovations qui n'étaient tout simplement pas possibles jusqu'à présent. Au final, on obtient une planification orientée vers la production et la qualité, qui sert de base à un déroulement de la construction moins coûteux, largement exempt de défauts et plus efficace.

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Construction

Même avec une planification BIM, un projet peut encore mal tourner. Des processus inefficaces retardent le déroulement des travaux. Résultat : les délais tombent à l'eau, les coûts s'envolent et les objectifs de qualité ne sont pas atteints. Mais pas avec Lean Construction. Des processus de planification, de logistique et de construction harmonisés entre eux, associés à KAIZEN, permettent une construction orientée vers la production avec un résultat planifiable.

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Exploitation

Bien que l'exploitation soit la phase la plus longue du cycle de vie, elle est souvent trop peu considérée ou dissociée de la planification et de la réalisation. Les conséquences sont fatales : le bâtiment coûte trop cher à l'exploitation ou ne fonctionne pas comme prévu. L'exploitation devient rentable lorsque le maître d'ouvrage opte pour une construction modulaire et standardisée. Cela implique une continuité des produits entre les différents corps de métier ainsi qu'une qualité durable des produits dans le respect des cycles de matériaux.

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Revitalisation

Lorsqu'un bâtiment prend de l'âge, le propriétaire est confronté à toute une série de questions : que dois-je et que puis-je faire pour conserver ou attirer des locataires, pour obtenir un loyer raisonnable ou, en tant que propriétaire occupant, pour augmenter la productivité et l'attractivité. Si le bâtiment a été construit selon les critères décrits, il est beaucoup plus facile et moins coûteux de répondre à ces questions, même en cas de démolition.

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