Il y a quelques années, le Credit Suisse a prévu d'adapter 37 succursales aux nouveaux besoins architecturaux du secteur bancaire en procédant à des transformations et à des mesures d'assainissement de différents niveaux d'intervention. Au sein des paquets, un modèle d'organisation de projet constant devait permettre d'obtenir des effets d'échelle et d'apprentissage afin d'améliorer l'achat, la planification et l'exécution, de rendre le déroulement plus efficace et, finalement, de réduire les coûts. En même temps, les opérations de construction ne devaient pas entraver le flux de clients et d'employés pendant les phases de construction. Au final, 6 bureaux ont été réalisés à Cham, Küssnacht, Thalwil, Davos, Rapperswil et Locarno.