Dans le cadre du projet « Syntegration de l'Université de Berne », les collaborateurs de l'Université de Berne, sous la direction de Drees & Sommer et de la Fondation Oroborus, se sont penchés sur la question des conséquences de l'évolution des conditions-cadres pour le travail à l'Université de Berne et sur ce qui doit être fait aujourd'hui pour rester attractif et compétitif dans 10-20 ans.

Au cours d'un atelier de trois jours et demi, 12 champs thématiques ont été identifiés à l'aide de la méthode Syntegration, discutés en réseau et approfondis en trois itérations. Ensuite, les thèmes « espace en tant que ressource » et « nouveaux concepts de postes de travail » ont été approfondis et un concept avec sept champs d'action a été développé : Mise en réseau du campus, Accessibilité, Utilisation, Équipement, Espace social, Gestion des bâtiments et Intégration de tiers. Les recommandations d'action respectives sont souvent interdépendantes et devraient être mises en œuvre dans le cadre d'un concept intégré. La dernière étape a consisté à élaborer une feuille de route pour l'élaboration et la mise en œuvre concrètes des mesures.